Uzmanlığımız
Gelecek için planlama yaparken, şirketler bugün iki şeyden emin olabilirler - değişim ve belirsizlik. Yeni stratejik yönelime karar verildikten sonra, kurumsal katılım ve başarılı bir uygulama yaparak şirketinizin performansında hızlı ve kalıcı bir değişiklik elde etmenize yardımcı oluruz.
Strateji & Organizasyon
Yöneticilere, iş hedeflerini tam olarak gerçekleştirmelerine yardımcı olmak için daha iyi stratejik kararların nasıl alınacağını ve uygulanacağını tavsiye etmek.
Kurumsal Strateji: Müşterilerini, işlerini dönüştürmek, ölçeklendirmek veya başlatmak için stratejiler geliştirmelerinde, ifade etmelerinde ve uygulamalarında yardımcı olmak için çalışıyoruz.
Pazarlama Stratejisi: Müşterilerimize, marka vaadi sunan, sadakat kullanan ve müşterileri meşgul eden pazarlama stratejileri geliştirmelerinde yardımcı oluyoruz.
Analitik Stratejisi: Müşterilerimizin stratejik iş kararlarını ele almasına, iç, dış ve tescilli veri kaynaklarını birleştiren içgörülü ve işlem yapılabilir analizlerden yararlanmalarına yardımcı oluyoruz.
Yeni bir şirketin, hatta yeni bir bölümün veya ürünün kurulması, çok sayıda görülen ve görülmeyen zorluklarla dolu, oldukça karmaşık bir süreçtir. Uygun ekibin ve doğru planın birleşimi, bir işletmenin kurulması için güçlü bir katalizör görevi görebilir ve işlemlerin ilk uygulanması konusundaki strateji gelecekteki başarının belirleyicisi olabilir.
İnsan Sermayesi Yönetimi
"İnanç ve değerleri paylaşan insanlar, en iyi performans gösteren ekipleri ve organizasyonları yaratıyor”
"HU Yönetim Danışmanlığı", kuruluşların ortaya çıkan fırsatları ve zorluklardan yararlanmak için en uygun yapıları ve süreçleri geliştirmelerine yardımcı olur. Kurulların ve yönetim ekiplerinin kompozisyonunu değerlendiriyor ve uzun vadeli iş hedeflerine ulaşmak için bireysel ve grup gelişim planları öneriyoruz. “HU Yönetim Danışmanlığı”, hem kurumsal hem de bireysel bazda yetenek yönetimi konusunda organizasyonlara yardımcı olmaktadır. Stratejik insan kaynakları ve kurumsal danışmanlık hizmetleri sunuyoruz ve adayları değerlendirmek ve takımları değerlendirmek için uygun psikometrik araçları seçmenize yardımcı olabiliriz.
Profesyonel yeniden yapılandırma veya değişim süreçlerinin aşamalarında yöneticilere ve yüksek nitelikli uzmanlara kariyer danışmanlığı ve koçluk hizmeti sunuyoruz. Kariyer değişikliklerinin pozitif olarak yönetilmesini sağlamak için, iyi piyasa bilgisi ve insan doğasına ilişkin içgörü, geniş tecrübe ve stratejik bir yaklaşım kadar önemlidir. Her büyüklükteki insanın ve şirketin ve her tür sektördeki başarının sağlanması için, sektördeki ve danışmanlık sektöründeki uzun yıllara dayanan uzmanlığımızı iyi kullanıyoruz.
Kurumsal Finans
Tüm işletme sahipleri güçlü ve sürdürülebilir bir değer yaratmak istiyor. Ancak bu, büyümeyi sürdürmek ve marjlara odaklanmak arasında, yeniden yatırım ve hissedar ödemeleri arasında ve portföy ve sermaye ve diğer kaynakları nasıl tahsis edeceğiniz arasında akıllı, genellikle ince, takaslar yapmayı gerektirir. Güçlü bir iş kurmanın ve sermaye piyasalarında ödüllendirilmeniz için ne yapmanız gerektiğini öğrenin.
İş dünyası her geçen yıl daha da karmaşık bir hal almaktadır. Buna karşılık yeni düzenlemeler şirketlerin daha şeffaf olması yönünde yeni adımlar atmaktadır. Şirket yöneticilerinin zamanında ve etkin karar almaları, şirkete ilişkin doğru verilere basit ve anlaşılabilir şekilde ulaşmalarıyla doğru orantılıdır.
Yönetim raporlaması standartlarını doğru belirleyen şirketlerin, hedeflerine giden yolda oluşan aksaklıklara karşı yeni stratejilerini belirlemede bir adım önde olmaları kaçınılmazdır.
"HU Yönetim Danışmanlığı" olarak, firmanızda Yönetim Raporlamasına ilişkin ihtiyaçların tespit edilmesi ve raporlamaların oluşturulması konusunda size özel hizmetler vermekteyiz.
İş Planlaması,
Tesis Kurulumu &
Ürün Geliştirme
Ar-Ge, İnovasyon ve Fikir Yönetimi
Kurumsal Gelişim
Sürdürülebilir iş modelleri geliştirme, operasyon planlama, pazar araştırması ve geliştirme.
Fabrika, atölye veya üretim hattı tasarımı, kurulumu ve montajı.
Endüstriyel ve mekanik ekipman tasarımı ve prototipleme.
Herhangi bir işletmenin başarısı için kritik olan iyi bir iş planıdır. Aynı zamanda, iş modelinizin tüm yönlerini ve stratejinizi yerine getirme gerçeğini göz önüne alarak işletmeyi farklı açılardan derinlemesine incelemek de önemlidir.
Otuz yılı aşkın bir süredir Türkiye'de iş planlama tecrübesi ile Hasan Umur, iş modelinize uygulanacak çok çeşitli insan, kaynak, bilgi ve beceriye sahiptir.
Detaylı iş planlarını araştırmak ve yazmak.
İşletmenize veya ürününüze özgü fizibilite çalışmaları.
Piyasa analizi raporları.
Maliyet analizi raporları.
Kontrollü veya serbest odak gruplarını ayarlama.
Yaratıcı ve yenilikçi beyin fırtınası oturumları.
Pazar anketleri veya test pazarlama planları.
Ürün geliştirme ve prototipleme.
Tek bir çatı altında tesis edilen komple tesis yerini değiştirme veya yeni fabrika.
Tesis lokasyonunun eklenmesi, değerlendirmeler ve raporlama.
Yatırım fizibilite çalışmaları.
Atölye planı tasarımları ve ekipman yerleşimi.
Komple ekipman kurulum hizmetleri.
Hasan Umur, ürün tasarım, geliştirme ve prototip oluşturma yeteneklerine sahiptir. Gerekirse fikirlerinizi konseptten ürün tasarımına, 3D çizime, prototiplemeden seri üretime geçirmenize yardımcı olabiliriz.
Ürününüzü güvenli, ergonomik, verimli ve seri üretime uygun olacak şekilde tasarlamanıza yardımcı olacak uluslararası mekanik, elektrik ve endüstriyel uzmanlardan oluşan ekibimiz var.
Sürdürülebilirlik bir inovasyon faktörüdür, aynı zamanda inovasyon yönetiminin de sürdürülebilir olması gerekiyor.
Ar-Ge'nin gelişimi halen devam etmektedir. Bu nedenle, rekabetçiliği ve çevikliği sürdürmek için yeni yaklaşımlara ve iş uygulamalarına ihtiyaç vardır.
Şirketinizi sürdürülebilir karlı büyüme sürecine yönlendirin. Veya sürdürülebilirlik için bu sürece doğru ilerleme kaydettiyseniz, Ar-Ge, İnovasyon ve Fikir Yönetimi Süreci Yönetim Danışmanlığı hizmetlerimiz şirketinize önemli bir katma değer sağlayacaktır. Şirketinize değer katacak ve aşağıdaki soruların cevaplarını bulacaksınız.
-
Şirketimin ihtiyaç duyduğu Ar-Ge ve İnovasyon arasındaki farklar nelerdir?
-
İnovasyon nedir, nasıl yapılır? İnovasyon süreci yönetimini şirket politikasına nasıl dönüştürürsünüz?
-
Araştırma ve geliştirmeyi sürdürülebilir bir şekilde şirket politikasına nasıl dönüştürürüm?
-
Ar-Ge, İnovasyon ve Fikir Yönetimi Sürecini bir Fikir yönetim sistemine nasıl dönüştürebilirsiniz, tüm şirket katılabilir.
-
Açık inovasyon süreç yönetimi danışmanlığı nedir?
-
Tedarikçilerimden, müşterilerimden ve çalışanlarımdan yeniliklere katılım nasıl kazanılır?
İşletme sahiplerinin yönetiminden kurtulamamış ve kurumsallaşmaya geçememiş bir aile işletmesi dördüncü aşamayı geçmeden tasfiye ve kapanma sürecine gelebilir.
Aile işletmelerinde dördüncü aşamadan beşinci ve altıncı aşamaya geçiş bazen birinci veya ikinci kuşakta olabilmektedir. Eğer bu üçüncü kuşağa kaldıysa başarı şansı çok düşük olacaktır.
İşletmelerin kurumsallaşması kurucular tarafından tamamlanmadıysa, ikinci kuşağın iş başında olduğu veya en geç üçüncü kuşak döneminde profesyonelleşmenin sağlanması gerekir.
Aksi takdirde işletmelerin ömrü kısa olur.
Başarı öyküsü oluşturmuş ve uluslararası yapı haline gelen işletmeler bu geçişi yapmış olanlardır.
Kurumsallaşma kararı veren işletme sahipleri bu kararı hayata geçirmek için icra yetkilerini verecek üst yönetici bulma girişimine girerler. Çocuğu gibi gördüğü işletmeyi dışarıdan gelen tanımadığı bir yabancıya emanet etmek en zor olanıdır.
Güvenilir, işi bilen, lider ruhlu, kendinden motivasyonu yüksek, stratejik düşünebilen, vizyon sahibi, maratoncu kişiliği olan, ekip liderliği yapabilecek, tecrübe ve birikime sahip birini bulmak işin en güç taraflarından biridir.