Hasan Umur

Yönetim Kurulu Üyeliği, Genel Müdürlük, Makine Mühendisi, MBA

Her şirket gibi, aile şirketleri de şiddetli rekabet, gelişen bir pazar ve talepkar müşteriler arasında büyüme için çaba sarf etmelidir. Ancak aile işletmeleri de benzersiz bir dizi zorlukla karşı karşıya kalmaktadır. Kişisel deneyimlerimle, aile işinizin içsel güçlü yönlerinden nasıl yararlanılacağını ve yüksek performans, hissedar sadakati ve sağlıklı aile ilişkileri yürüten uygulamalar oluşturmayı öğretiyorum.

​

Stratejik planlama, proje yönetimi, operasyonel performans iyileştirme ve verimlilik artışında güçlü uzmanlık.

​

Dayanıklı tüketim eşyaları, perakende ve alışveriş merkezleri sektörlerinde önceki uluslararası roller.

​

​

Kanıtlanmış Deneyim

 

İş koçu. İş danışmanı. Pek çok insan kendine koç ve danışman diyor, peki size uygun olanı nasıl buluyorsunuz?

​

ilk 500'de bulunan işletmelerde 25 yıllık liderlik ve altı yıldan uzun bir süredir aile işletmelerine ve girişimcilere, gelecekleri keşfetmeler, planlamaları ve uygulamasında görev yaptım. Görev yaptığım ve hizmet verdiğim işletmeler zaten bir başarı seviyesine ulaştılar ve daha da büyük şeyler yapmaya hazırlar. Birlikte, vizyonlarını netleştirir, zorlukları çözer ve başarı için stratejiler oluştururuz. Sizi ve ekibinizi sıradakiler için hazırlamak üzere tasarlanmış, oldukça işbirlikçi bir deneyime sahibim.

​

Gerçekler ve sağlam araştırmalarla desteklenen iş çözümleri sunarak müşterilerimizin liderlik pozisyonuna erişmelerini sağlamayı hedefliyoruz.

Kurumsal Yol Aşamaları

İşletmelerin kurumsallaşması açısından oluşturduğum modelde bu aşamaların ilk üçü sırasıyla; kuruluş, hep beraber üretmek, işletmenin büyümesi için çalışmaktır. İlk üç aşamaya verilen isim “Benim Şirketim” bölümüdür. Dördüncü aşama, büyüme ile gelen karmaşık düzenin getirdiği durumdur. Bu aşama yazdığım kitaba da ismini verdiğimiz gibi “Şaşkın Şirket” bölümü olarak isimlendirildi. Şaşkın şirket haline gelmiş yapıyı kurumsallaştırmak ve profesyonelleştirmek için beşinci aşamadan önce karar verilmelidir. Beşinci aşama, şaşkın şirkette değişim, kurumsallaşma ve profesyonelleşmenin başlamasıdır. Altıncı aşamada, karmaşadan kurtulmak için kurumsallaşma ve değişim yoluna girmiş işletmenin stratejisinin oluşturulmasıdır. Beşinci ve altıncı aşamalar “Kurumsal Yola Çıkış” bölümü olarak isimlendirildi. Yedinci aşama, uzun vadeli strateji yol haritası ile beraber işletmenin tüm süreç ve fonksiyonlarını verimli hale getirmek için çalışmaktır. Sekizinci aşama, kurumsallaşma ve değişim sürecinin tamamlanarak olgun ve verimli bir dünya işletmesi oluşturmaktır. Yedinci ve sekizinci aşamalar “Kurumsal Olgunluk” bölümü olarak isimlendirildi.